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黃少康董事長發表關于深化改革、實現市場化轉型的講話
1月24日,百利宏控股董事長黃少康在控股2021年度復盤會上,發表了關于深化改革、實現市場化轉型的講話。全文如下:
百利宏的各位伙伴:
我最近一直在香港,有近5個月的時間,很久未見大家,今天見了倍感親切。這段時間以來,兄弟姐妹們為了百利宏的事業持續奮斗,你們辛苦了!
千言萬語不知從何說起,我還是從我50歲生日那天晚上說過的一段話說起吧!溫故知新,總共三句話。
第一句:不要把自己看得太了不起。我從《人類簡史》談起,講了地球年齡、文明歷程、人類壽命,一個人、一家公司在歷史長河中所起的作用微乎其微,拉長時間尺度更見渺小。例如,那些曾經的天子皇帝、一方之主等風流人物,那些影響了人類文明進程的人物,我們知道的很少,能記住的更少。我們只是順應時代潮流,趕上改革開放的機遇才有了今天小小的成績,應該常懷謙虛謙卑之心,保持不斷學習,不要自高自大、自命不凡。
第二句:沒事情不要來找我,有事情也不要來找我。當時我說完,就有同事提出疑問:“沒事情的時候不要找老板能理解,有事情的時候為什么不要找老板呢?”因為每個公司都有周報,各位主要負責人的行程、業務、客戶等體現清晰,我也清楚掌握。如果這家公司有困難、有需求,我能幫到的,我會主動找;我幫不到或不愿意幫的,來找我也沒有用,來找我就是為難我,知道我心軟、容易被說服。所以,沒事情不要來找我,有事情也不要來找我,我知道公司情況,我愿意幫助解決的我會主動找到你們的。
那我做什么呢?就是第三句話:我主要想做一些有意義的事情,它具有三個維度。第一個維度,這件事情是否我愿意做、我喜歡做。第二個維度,這件事情是否有益社會。例如宏瑞環保,它雖是化工廠,但SO2排放值只有20mg/Nm3,遠低于國家標準200mg/Nm3,如此一來,我們的生產、我們的經營難道不是比其它企業更環保、更安全、對社會更有好處嗎?所以我不做房地產、金融、P2P,與 “是否有益社會”這個維度是有密切關系的。第三個維度,這件事情我是否有能力做。力所不及的事情,我是不會做的。
溫故而知新,在“奔六”的路上,分享當年50歲生日說的三句話,與各位伙伴共勉。六十而耳順,早已過了不惑之年,可謂上知天文地理,下知牛鬼蛇神??斓竭@個年齡了,2022年,我決定在業務上再退半步,業務管理再下放、少參與。那我接下來在百利宏主要做什么呢?
我主要將推動四家公司上市?;葜蔟埖驴萍脊煞萦邢薰就瓿闪斯筛?,但受2021年業績影響,上市可能推遲一年半。廣東宏瑞能源科技股份有限公司也在2022年1月10日完成了股改,預計今年8月份提交上市申請。百宏光電也啟動上市程序,開始進入盡職調查,預計第二季度完成股改。初步規劃,2022年宏瑞股份交表,2023年百宏光電交表,2024年龍德科技交表。另外還有易寶軟件,今年馬上完成第一輪融資,明年、后年再融一輪,預計2025年可以交表。目前在百利宏各家企業中,矮個子里挑高個子,這四家公司從核心競爭力、行業地位、團隊、技術等方面都是領先的、靠前的。所以,以后公司的資源會向這四家公司傾斜靠攏,其它業務就不要再來要資金資源了。如果一定要資金資源,請先到市場上嘗試,得到市場上投資人認可了,百利宏再考慮投入支持。假如市場都不予認可,轉而向百利宏要資源,那豈不是認為百利宏錢多人傻?2021年,宏瀚微做了很好的示范,公司作價8000萬,融了第一筆資金;易寶軟件需要的資金體量也比較大,自行融資。因此,優質的公司是能獲得市場肯定的。從我的角度審視,在接下來三四年內,將全力推動宏瑞股份、龍德科技、百宏光電和易寶軟件四家公司上市,之后我會退3/4步,僅以大股東的身份參與上市公司、保留任免董事會主席和董事的權力即可。
那么,這四家公司接下來該怎么發展呢?其實,四家公司以及其它所有公司的業務都必須注意兩項管理要素:人和事。
首先是人,團隊必須要融合。員工干部在技術、銷售、供應鏈等各個環節不斷磨合嘗試,如果不能融入團隊,就應該果斷調整換掉。其中一種是夸夸其談的人,這類人非常多,屬于典型的能說不能干,堅決不能要這種干部;另一種是能干但恃才傲物的人,不能與同事共事共處,不能融入百利宏文化,這類干部容易產生內卷內耗,也不能要。尺有所短,寸有所長,人與人之間講究的是合作,而不是比較。
再者是事,第一是要有所為有所不為。百利宏是一個大家庭,有困難互相幫助,在解決了基本生存問題之后,我們做事要追求更高的境界:從“做事”變成“做事業”。特別是各位班子成員、一線主要負責人,要理解這一字之差有天壤之別,才能做到有所為有所不為。第二是所有一線總經理都要關注每周、每月、每年的“三點”工作:一是工作重點是什么,每個人都要問自己、每次最多講三件,在香港的時候我和大家打電話,通常我也是問“你最近的重點工作是什么”,超出三件精力顧及不來、不是重點,所以重點工作一般就三件;二是工作難點是什么,有些工作可能既是重點也是難點,要分清楚工作的重點和難點;三是工作風險點是什么,以前我是整個百利宏的總風險控制師,現在我退后半步,風險管控交給大家,必須筑牢風險底線思維,天天講、月月講、年年講。例如化工,近期重點是宏晟萊芬順利投產、惠東新材料產業園項目順利開工,難點是四大評價和政府報批,而安全毫無疑問是第一風險點。每個管理人員都應針對所轄業務,反復審問自己這“三點”工作。
以上是我給大家在業務上的意見建議,也是忠告。在進行業務劃分、推動上市以后,我將更少參與這些公司管理,但上述要點都是我最看重的,其余的只要按照市場化運作就行了。同時,我將主導百利宏控股進一步“瘦身”,在控股現有職位中,除了保留魏強、張龍、楊遠龍和邵明四個副總裁的職務,其他在控股兼職的人員職務取消、下沉到業務一線。這傳遞了一個信號:以后控股不再管各公司的財務、法務,控股只聚焦投資管理,由我親自抓管。這也是我愿意做的事情。
衷心希望各位伙伴團結融合、開心工作,繼續為百利宏事業奮斗加油!
謝謝!
2022年1月24日