黃少康董事長發表關于深化改革、實現市場化轉型的講話

1月24日，百利宏控股董事長黃少康在控股2021年度復盤會上，發表了關于深化改革、實現市場化轉型的講話。全文如下：

百利宏的各位伙伴：

我最近一直在香港，有近5個月的時間，很久未見大家，今天見了倍感親切。這段時間以來，兄弟姐妹們為了百利宏的事業持續奮斗，你們辛苦了！

千言萬語不知從何說起，我還是從我50歲生日那天晚上說過的一段話說起吧！溫故知新，總共三句話。

第一句：不要把自己看得太了不起。我從《人類簡史》談起，講了地球年齡、文明歷程、人類壽命，一個人、一家公司在歷史長河中所起的作用微乎其微，拉長時間尺度更見渺小。例如，那些曾經的天子皇帝、一方之主等風流人物，那些影響了人類文明進程的人物，我們知道的很少，能記住的更少。我們只是順應時代潮流，趕上改革開放的機遇才有了今天小小的成績，應該常懷謙虛謙卑之心，保持不斷學習，不要自高自大、自命不凡。

第二句：沒事情不要來找我，有事情也不要來找我。當時我說完，就有同事提出疑問：“沒事情的時候不要找老板能理解，有事情的時候為什么不要找老板呢？”因為每個公司都有周報，各位主要負責人的行程、業務、客戶等體現清晰，我也清楚掌握。如果這家公司有困難、有需求，我能幫到的，我會主動找；我幫不到或不愿意幫的，來找我也沒有用，來找我就是為難我，知道我心軟、容易被說服。所以，沒事情不要來找我，有事情也不要來找我，我知道公司情況，我愿意幫助解決的我會主動找到你們的。

那我做什么呢？就是第三句話：我主要想做一些有意義的事情，它具有三個維度。第一個維度，這件事情是否我愿意做、我喜歡做。第二個維度，這件事情是否有益社會。例如宏瑞環保，它雖是化工廠，但SO₂排放值只有20mg/Nm³，遠低于國家標準200mg/Nm³，如此一來，我們的生產、我們的經營難道不是比其它企業更環保、更安全、對社會更有好處嗎？所以我不做房地產、金融、P2P，與 “是否有益社會”這個維度是有密切關系的。第三個維度，這件事情我是否有能力做。力所不及的事情，我是不會做的。

溫故而知新，在“奔六”的路上，分享當年50歲生日說的三句話，與各位伙伴共勉。六十而耳順，早已過了不惑之年，可謂上知天文地理，下知牛鬼蛇神?？斓竭@個年齡了，2022年，我決定在業務上再退半步，業務管理再下放、少參與。那我接下來在百利宏主要做什么呢？

我主要將推動四家公司上市?；葜蔟埖驴萍脊煞萦邢薰就瓿闪斯筛?，但受2021年業績影響，上市可能推遲一年半。廣東宏瑞能源科技股份有限公司也在2022年1月10日完成了股改，預計今年8月份提交上市申請。百宏光電也啟動上市程序，開始進入盡職調查，預計第二季度完成股改。初步規劃，2022年宏瑞股份交表，2023年百宏光電交表，2024年龍德科技交表。另外還有易寶軟件，今年馬上完成第一輪融資，明年、后年再融一輪，預計2025年可以交表。目前在百利宏各家企業中，矮個子里挑高個子，這四家公司從核心競爭力、行業地位、團隊、技術等方面都是領先的、靠前的。所以，以后公司的資源會向這四家公司傾斜靠攏，其它業務就不要再來要資金資源了。如果一定要資金資源，請先到市場上嘗試，得到市場上投資人認可了，百利宏再考慮投入支持。假如市場都不予認可，轉而向百利宏要資源，那豈不是認為百利宏錢多人傻？2021年，宏瀚微做了很好的示范，公司作價8000萬，融了第一筆資金；易寶軟件需要的資金體量也比較大，自行融資。因此，優質的公司是能獲得市場肯定的。從我的角度審視，在接下來三四年內，將全力推動宏瑞股份、龍德科技、百宏光電和易寶軟件四家公司上市，之后我會退3/4步，僅以大股東的身份參與上市公司、保留任免董事會主席和董事的權力即可。

那么，這四家公司接下來該怎么發展呢？其實，四家公司以及其它所有公司的業務都必須注意兩項管理要素：人和事。

首先是人，團隊必須要融合。員工干部在技術、銷售、供應鏈等各個環節不斷磨合嘗試，如果不能融入團隊，就應該果斷調整換掉。其中一種是夸夸其談的人，這類人非常多，屬于典型的能說不能干，堅決不能要這種干部；另一種是能干但恃才傲物的人，不能與同事共事共處，不能融入百利宏文化，這類干部容易產生內卷內耗，也不能要。尺有所短，寸有所長，人與人之間講究的是合作，而不是比較。

再者是事，第一是要有所為有所不為。百利宏是一個大家庭，有困難互相幫助，在解決了基本生存問題之后，我們做事要追求更高的境界：從“做事”變成“做事業”。特別是各位班子成員、一線主要負責人，要理解這一字之差有天壤之別，才能做到有所為有所不為。第二是所有一線總經理都要關注每周、每月、每年的“三點”工作：一是工作重點是什么，每個人都要問自己、每次最多講三件，在香港的時候我和大家打電話，通常我也是問“你最近的重點工作是什么”，超出三件精力顧及不來、不是重點，所以重點工作一般就三件；二是工作難點是什么，有些工作可能既是重點也是難點，要分清楚工作的重點和難點；三是工作風險點是什么，以前我是整個百利宏的總風險控制師，現在我退后半步，風險管控交給大家，必須筑牢風險底線思維，天天講、月月講、年年講。例如化工，近期重點是宏晟萊芬順利投產、惠東新材料產業園項目順利開工，難點是四大評價和政府報批，而安全毫無疑問是第一風險點。每個管理人員都應針對所轄業務，反復審問自己這“三點”工作。

以上是我給大家在業務上的意見建議，也是忠告。在進行業務劃分、推動上市以后，我將更少參與這些公司管理，但上述要點都是我最看重的，其余的只要按照市場化運作就行了。同時，我將主導百利宏控股進一步“瘦身”，在控股現有職位中，除了保留魏強、張龍、楊遠龍和邵明四個副總裁的職務，其他在控股兼職的人員職務取消、下沉到業務一線。這傳遞了一個信號：以后控股不再管各公司的財務、法務，控股只聚焦投資管理，由我親自抓管。這也是我愿意做的事情。

衷心希望各位伙伴團結融合、開心工作，繼續為百利宏事業奮斗加油！

謝謝！

2022年1月24日